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点击次数:179    时间:2020-12-03 15:49:13

 

小规模、竞争力弱的物流金财神www78814玄机网 在市场中生存的难度越来越大。如何控制物流金财神www78814玄机网 的物流成本,增强竞争力,成为第三方物流亟待解决的问题。

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1 成本构成

物流金财神www78814玄机网 成本,顾名思义,它是指物流金财神www78814玄机网 在日常经营活动中发生的各种费用,它是物流活动中物化劳动和生活劳动的货币表现形式。

第三方物流金财神www78814玄机网 是向客户提供部分或全部物流功能服务的外部供应商,拥有不属于自己的物品,整合多个物流功能,控制仓库、物流设备,如船舶设备,按需提供全部或部分劳动力和管理服务的特点。

因为物流金财神www78814玄机网 生产的产品是五星级物流服务.,这是1个服务链,它或多或少地将物流环节整合在1起。作为第三方物流金财神www78814玄机网 ,,1旦与客户签订物流合同,,就这样决定了物流金财神www78814玄机网 需要提供大量的物流服务。物流金财神www78814玄机网 生产的产品---- 物流服务链,它决定了金财神www78814玄机网 的成本构成特征,可分为几类:经营费用和非经营费用。


1 经营成本

经营成本是指与生产物流服务产品直接相关的成本。它主要包括直接材料、直接劳动与经营间接成本的三大要素。

1.1 直接材料成本

直接材料成本是指追溯提供服务所需的材料,也就是说,可以归因于某种物流服务产品成本的材料。纸箱包装的纸箱,如包装用的纸箱、绷带等。

1.2 直接人工成本

直接劳动力成本是指可追溯到所提供的服务产品的劳动力成本,例如,专门输入产品、检查 、跟踪各类文件和人员所产生的劳动力成本,可归类为相应产品的直接劳动力成本。

1.3 经营间接费用

经营间接成本是指除直接劳动成本和直接物质事故成本外的物流金财神www78814玄机网 成本的总称。如果从事装卸、船舶、储存、分发 、刘彤所需的加工设备等、设备成本及其运行、就这样、维修等。

船舶和处理后勤信息以及开展这类活动所需的设备和设施的费用,不能计入产品的直接成本,把它当作间接费用,它在总经营成本中占有相当大的比例。


2 非经营成本

非经营成本主要包括销售成本和管理成本。第三方物流金财神www78814玄机网 的销售费用,通常是订单的获取和订单处理的成本。主要是研究、与发展和全面管理有关的费用。

1家金财神www78814玄机网 的规模,而不论其规模如何,物流资源总是有限的。因此,有必要使有限的物流资源尽可能地达到最大的物流效果,第三方物流金财神www78814玄机网 必须做好物流规划。物流计划工作以定量的形式反映出来,称为物流预算。成本预算是物流预算的重要组成部分。在物流管理活动中,金财神www78814玄机网 必须控制物流计划的实施,将实际数据与原始目标对齐、计划、预算、比较标准与配额,找出偏差,找出问题或潜在的,采取措施纠正或修改计划,为提高物流活动的经济效益。

第三方物流金财神www78814玄机网 常用的成本控制方遵循主要是标准成本控制、作业成本控制、质量成本控制遵循。

标准成本控制

标准成本控制是以标准成本为基础的,将实际成本与标准成本进行比较,提出了形成成本差异的原因和责任,采取相应措施,实现成本的有效控制。在?中 ,标准成本的制定与成本的事前控制有关,成本差异分析、确定责任归属、已采取措施改进这项工作,这与费用的中间控制和事后控制有关。

作业成本控制

作业成本控制缩写ABC遵循,它是1种以作业为基础计算和控制产品成本的方遵循。其基本理念是产品消费操作,工作消耗资源,生产导致工作的发生,活动导致间接成本的发生。

质量成本控制

质量成本是指金财神www78814玄机网 为维护或提高产品或服务质量而发生的1切费用,以及由于产品或服务的质量未达到规定水平而造成的所有损失。

质量成本包括两个方面:

第1,预防和检查费用;

第二,损失费用:首先,质量成本控制应确定优秀的质量成本,并以此作为质量成本控制的总体目标;其次,要建立质量成本管理的组织体系;在此基础上,对质量成本差异进行了计算和分析。


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